Dans un monde où la digitalisation transforme les méthodes de travail, les Directions Formation font face à de nouveaux défis. Comment repenser la formation pour répondre aux besoins des apprenants ? Comment s’adapter aux avancées technologiques tout en optimisant les parcours et les contenus ? Nicolas Choffat, Expert et Consultant Digital Learning chez DGT Concept, partage des pratiques indispensables pour construire une stratégie Digital Learning efficace et durable.
1. Une Vision Claire pour une Stratégie Cohérente
La première étape consiste à établir une vision globale. « Une stratégie Digital Learning réussie ne se limite pas à l’intégration de nouvelles technologies, elle doit être alignée avec les objectifs de l’entreprise », explique Nicolas Choffat. Cela signifie identifier les compétences clés à développer, comprendre les besoins des collaborateurs et fixer des objectifs mesurables. Une vision claire permet d’éviter les solutions « gadgets » et de se concentrer sur des actions impactantes.
2. Innover dans les Méthodes et les Outils
L’innovation est un pilier essentiel dans toute stratégie de formation digitale. Nicolas recommande d’explorer les possibilités offertes par des outils comme isEazy Author et iSpring Suite, qui facilitent la création de contenus engageants et interactifs. « Avec les bons outils, on peut transformer des formations traditionnelles en expériences dynamiques et immersives », ajoute-t-il. Il rappelle aussi que l’innovation ne se limite pas aux outils, mais inclut les méthodes : micro-learning, réalité augmentée et simulations offrent des possibilités d’apprentissage motivantes et efficaces.
3. Des Contenus et Parcours Personnalisés
Les apprenants cherchent aujourd’hui des contenus personnalisés et des parcours sur mesure. « Pour maximiser l’impact, il est crucial de créer des parcours de formation qui répondent aux besoins individuels et aux objectifs de l’entreprise », explique Nicolas. DGTLMS permet de construire ces parcours de manière flexible, en intégrant des contenus SCORM, des classes virtuelles, et des ressources externes pour offrir une expérience riche et adaptée à chaque profil d’apprenant.
4. Mesurer et Évaluer pour Ajuster en Continu
La mesure et l’évaluation des formations sont souvent négligées, mais elles jouent un rôle fondamental dans une stratégie de Digital Learning. Nicolas conseille d’intégrer des outils d’évaluation dès le départ : « Il est essentiel de savoir si les compétences sont acquises, si le contenu est compris, et si les objectifs sont atteints. » En utilisant les fonctionnalités d’évaluation d’iSpring et les rapports détaillés de DGTLMS, les entreprises peuvent ajuster leurs parcours de formation en continu.
5. Technologies au Service des Objectifs, et non l’inverse
Les outils et technologies doivent être au service des objectifs pédagogiques, et non l’inverse. « Il est facile de se laisser emporter par les tendances et d’adopter des technologies sophistiquées qui, en réalité, compliquent l’apprentissage », prévient Nicolas. DGTLMS, avec ses options d’hébergement (rare plateforme de formation proposée en mode SaaS, ASP et On-Premise), offre une flexibilité adaptée aux besoins des entreprises et assure un suivi sans complexité inutile.
6. Une Organisation Agile pour Suivre l’Évolution des Besoins
Enfin, une stratégie Digital Learning doit être soutenue par une organisation interne agile et flexible. « Il est important d’encourager une culture d’apprentissage continue et de promouvoir le développement des compétences à tous les niveaux », souligne Nicolas. Une organisation agile, capable d’adapter rapidement ses formations, est mieux positionnée pour répondre aux besoins en évolution constante des collaborateurs et de l’entreprise.
Pour une Stratégie Digital Learning Performante
Grâce aux conseils d’experts comme Nicolas Choffat, les Directions Formation disposent des clés pour bâtir une stratégie de Digital Learning solide et en phase avec les besoins actuels. En adoptant une vision claire, en innovant, et en se dotant des bons outils et méthodes, les entreprises peuvent transformer leur approche de la formation, pour des collaborateurs plus compétents et engagés.
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